特点1   响应型组织替代计划型组织

敏捷组织为了追求高速爆发和竞争胜利，抛弃了传统的计划式工作，因为计划永远赶不上变化，敏捷组织采取响应式的工作方式：“小步快跑，在最小代价下高频交付”。这样就算遇到任何情况，都能快速响应，然后在试错中不断学习和调整，从而逐步实现目标。

那为了响应尽可能多的变化，传统的CEO一人决策模式所产生的决策算力就显然不够用了，所以敏捷组织要想真正实现响应式组织，就需要有分布式决策的基础。

特点2   分布式决策替代中央式决策

分布式决策就是改变传统组织由最高管理者一人决策变成全员决策。过去层层汇报后层层部署效率非常低下，是不可能实现响应万物的，那么既然都是由人做决策，那为什么不让现场人员直接做决策呢？这就让决策算力得到了指数级的提升。但是分布式决策要想让普通员工做出高质量决策，就必须把管理者手中掌握的信息和经验分享出来，这在传统竞争型的组织文化中是不可能实现的，如果管理者允许一线员工做出好的决策，那自己不就下岗了？所以要想实现分布式决策，就必须建立合作性组织文化。

特点3   合作型组织替代竞争型组织

过去的赛马机制鼓励员工之间互相竞争，优胜劣汰。所以每个人都会表面和气，背地里互相较劲。短期看来能够激发组织的效益，但是长期来看，就导致了办公室政治和利益小团体等分裂文化的出现。人们倾向于自我保护而排斥合作。那公司就像办了一个赌场，在里面当庄家，让员工互相厮杀过程中抽水获利。这样的组织只能激发人们互相厮杀，不可能激发合作。所以合作型组织注重奖励团队，而非奖励个人。这样才能实现信息共享、互相帮助，让分布式决策顺利进行。那么管理者如果不能靠信息垄断和办公室政治生存，该如何体现自身价值呢？