特点4  价值大于形式

管理者要想让人与人真正合作起来，那首当其冲的新使命就是找到能干的人组成全明星团队，而不是找一群演戏高手，每天表演完美员工，只知道天天作秀刷存在感、兢兢业业服从鞭打、天天搞PPT的“摸鱼人”。团队要奖励产出价值的人，要驱逐那些每天搞形式主义的人，所以一定要提高人才密度，才能实现团队自管理，实现全员追求价值，因为过去员工可以靠表演迷惑管理者，但是团队内部眼睛是雪亮的，优秀的人是无法容忍团队内有不产出价值的摸鱼者的。但是如果团队都是比管理者还厉害的精英，管理者该怎么管理才服众呢？

特点5  支持大于控制

首先要丢掉管人的这种思想，敏捷组织改控制变成服务。从主角退到NPC配角的位置。你不可能花大价钱请来的精英，只是为了让他们乖乖地听你的指挥。所以要把所有待完成的任务整理好摆在他们眼前，邀请他们自己选择能够实现价值的工作。管理者通过成为员工幕后支持者而获得管理成就。但是如果出现员工选择的任务和能力不匹配怎么办？

特点6  透明大于保密

那么管理者必须先将过去隐藏的信息全部透明化。比如每个员工的能力具体是怎样的？对应的任务需要什么样的具体能力？比如赛车需要S级驾照。人人都可以通过数据化快速查询每个人的能力，人人也都能自我评估哪些任务自己最能胜任。当一切都透明化，人们也就开始担心自己的数据太低会不会不好看，员工想要提升自己的数据，该怎么办呢？