当你对敏捷世界充满好奇心，推开了敏捷的大门想要好好学学，你接下来就会发现三个严峻的问题：

1，鱼龙混杂，什么水平的人都要讲两句敏捷，干扰你学习。

2，找到了很棒的资料，但是内容太多阅读起来非常辛苦。

3，多数都是跟互联网相关的案例，没有自己行业的。

基于以上痛点，我决定做出这套课程。

1，萃取一手资料

利用自己多年积累的学习能力，4年时间查阅了大量一手资料，什么是一手资料？就是直接通过创始人的访谈，了解真实内幕，而不是听所谓专家教他理解的敏捷，听别人讲的都是二手资料。内容失真和作者的主观干扰因素非常多。而我选择的研究对象都具备以下共同点：

非投机者：

因为对行业现状有非常多的不满，从而选择自己按自己的想法单干。而不是为了赚钱靠运气和捞偏门做起来。

爆发成功者：

从小团队起家，用非常短时间就取得巨大的成功，利润每年成百倍爆炸式增长。

行业挑战者：

行业里已经有巨头，但是能够快速打败巨头，成为新的行业引领者。

所以，4年时间，我完整研究过创业史的公司有：

苹果，网飞，字节跳动，微信，腾讯，特斯拉，valve，京东，丰田，稻盛和夫，麦当劳，NBA，MLB，中超，美团，泡泡马特，王者荣耀，亚马逊，谷歌，小米，spotify，阿里巴巴，胖东来，海底捞，永辉超市，中国共产党，苏联共产党，成吉思汗

2，重构学习路线图

这些知识很棒，但是过于碎片无序，学习起来需要大量的时间，而普通的管理者在岗学习，根本拿不出这么多的时间。所以我们根据自己10年的管理咨询经验，重新按难度和工作场景，把所有知识按以下阶段进行重新整合。让大家不浪费时间，用就用最好的，学就学能开箱即用的。我们将课程设计成了10个阶段方便学员可以根据工作实际需求，调整最佳学习顺序。如果有时间，就按顺序学习，效果最佳。而且学完就能用，如果今天你加入一个新公司，你就可以从最基层用最短时间赢得公司的信任，成为最高级管理者。

3，反复打磨，设计传统行业情景

召集了3批共创志愿者，每批50—200人不等，是来自各个传统领域的管理者，3年进行了3轮试讲，大家每天在群里一起交流学习，根据大家反馈的最新实践经验，反复调整优化，总结出了最具实用价值的方法，并且在互联网以外的行业建立了大量的方法论和情景。让传统行业也能有机会接触敏捷方法。（在此感谢我所有的智慧赞助商！）

4，必看敏捷各概念的奠基书籍推荐